vous pouvez bien faire toute une histoire de cette crise!

En situation de crise, on se sent souvent submergé et impuissant. Mais, si la crise était en fait une exceptionnelle opportunité de croître et d'innover durablement ? 

L'histoire du film Apollo 13, sur la mission spatiale qui tourne mal après une explosion à bord, en est un parfait exemple. 

Dans un premier temps, on voit comme l'équipage à bord et les équipes au sol sont en état de choc. Les astronautes se sentent désemparés face à la gravité de la situation, et ne voient pas comment ils pourraient s’en sortir. Ils en viennent même à se prendre le bec, alors que leur oxygène se raréfie. 

De même, au sol, les ingénieurs sont initialement submergés par le stress et la confusion, ce qui les empêche de réagir efficacement. Cette situation de tsunami émotionnel, écrasant et aveuglant, si caractéristique de la crise, complique la prise de décision, alors que les enjeux sont d’une énorme ampleur. 

Heureusement, grâce à son sang-froid, sa combativité et son optimisme, le héros de l’histoire, Gene Kranz, directeur des opérations au sol, joue un rôle essentiel pour transformer cet état de panique en une victoire improbable, mais éblouissante. Il prononce notamment une phrase déterminante, devenue mythique, qui va permettre d’inverser la situation : « Je me fiche de ce pour quoi les choses ont été conçues, c’est ce qu’on peut faire avec elles dans la situation présente qui compte ! ».

L'équipage et les équipes au sol unissent alors leurs forces pour trouver une solution inédite permettant de finalement ramener la mission à bon port. 

Cette histoire illustre parfaitement combien, si rien n'est fait pour l’empêcher, la crise conduit habituellement à des attitudes contre-productives susceptibles d’aggraver la situation. 

D’un autre côté, elle montre, entre autres, qu’au cœur de la tourmente, l’approche collaborative permet, au contraire, de répondre de façon particulièrement puissante aux défis stratégiques de la crise, en particulier parce qu’elle rassemble des compétences et des perspectives différentes, permettant de trouver des solutions créatives. 

Par ailleurs, en unissant leurs forces, les membres d'un groupe peuvent aussi partager des astuces et outils pratiques éprouvés, mais aussi - avec l’aide d’un professionnel expérimenté - développer de nouvelles aptitudes mentales, cognitives et comportementales clés pour dépasser leurs problèmes critiques respectifs du moment.

Tout ceci permet de sortir de l’ornière plus facilement, rapidement et efficacement.

Cet esprit de soutien et d'ingéniosité collective multi-dimensionnels - dans la convivialité et la confidentialité - est au cœur de la formule de Peer-Coaching que PPI* propose.

En effet, elle consiste à maximiser la puissance d’un groupe de personnes aux défis similaires**, au service de la réussite de chacun. Ainsi, chacun peut avancer sur ses difficultés propres du moment. En bonus, chaque session inclut aussi une mini-formation sur un outil particulièrement utile à tous.

Vous souhaitez en savoir plus ? 

Prenez un rendez-vous de 30 mn en cliquant sur ce lien.

*PPI = Positive Powerfulness Institute. Visitez notre site: www.powerfulness.co

**Le PPI Peer-Coaching s'applique autant à des individus venant d'horizons différents qu’à une ou plusieurs équipes intra-entreprise.